工程施工管理实操技能培训

施工管理不严，抓落实的力度不够。目标管理不到位。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方；在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到位，工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

房屋的朝向必须弄清楚，图上有指北针的以指北针为准，无指北针的以总平面图和总说明上的朝向为准。

1般建筑物的平面图中，应符合上北下南、左西右东的规律。

对在每1轴线、每1部位的墙厚也要仔细查对清楚，如哪道墙是1砖，哪道墙是半砖厚，绝对不能弄错。

在立面图中，必须掌握门窗洞口的标高尺寸，以便在立皮数杆和预留窗台时不致发生错误。

在剖面图中，主要应掌握楼层标高、屋顶标高。

有的还要通过剖面图掌握室内洞口、内门标高、楼地面做法、屋面保温和防水做法等。

在结构图中，主要应掌握基础、墙、梁、柱、板、屋盖系统的设计要求、具体尺寸、位置、相互间的衔接关系以及所用的材料等。

在看施工图时，作为必须抓住每张图纸中的关键，只有掌握住关键，才能抓住要害，少出差错。

1般应抓住以下几个方面。

平面图中的关键：在施工中常出现的1些差错有1定的共性。

如“门是里开外开，轴线是正中偏中，朝向是东南西北，墙厚是1砖几砖”。

门在平面图中有开启方向，而窗则没有开启方向，必须查大样图才能确定。

轴线在墙上是正中还是偏中，哪1层是正中，哪1层是偏中，必须弄清，才不会造成轴线错误;以免错把所有的轴线都当成中线。

主要培训：工程测量、测绘、造价、施工、资料技能，学历、技工证等。学校测量有建筑测量、路桥测量、隧道测量、矿山测量、地形测绘、地籍测绘和房产测绘等等。单学全站仪和单学GPS-RTK也可以来学习。仪器课程：全站仪、经纬仪、水准仪、GPS-RTK等实训课程。

实战培训，交叉听课，注重实践操作能力，学完能独立操作，学会为止。

培训学校：成都东英时代培训学校

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